Die OC&F Management & Consulting GmbH wurde im Januar 2012 als Unternehmen für Beratung und Interimsmanagement gegründet. Unser Name steht für unsere Tätigkeitsschwerpunkte.

Organisation

Controlling

Finanzen

Wofür wir stehen

Durch unsere langjährige Erfahrung im Bereich der kaufmännischen Geschäftssteuerung decken wir das gesamte Spektrum dieser Kernthemen ab. Aufgrund unserer Tätigkeiten in verschiedenen Führungsfunktionen im Mittel- und Topmanagement eines europaweit agierenden Unternehmens in der grafischen Industrie, verfügen wir über umfangreiches Know-how im operativen und strategischen Umfeld.

Die Philosophie unseres Handelns besteht darin, als "Berater" in enger Abstimmung mit dem Projektteam des Auftraggebers die gewünschten Lösungen zu erarbeiten.

Als "Praktiker" stehen wir aber vor allem auch für die Umsetzung erarbeiteter Maßnahmen und Ziele.

Die konsequente Implementierung ist unserer Meinung nach eines der entscheidenden Kriterien für erfolgreiches Projektmanagement. Oftmals bleiben beim Realisieren von Konzepten wichtige Komponenten auf der Strecke und verlieren so an Effizienz.

Grundsätze unserer Tätigkeit

Vor Beginn eines jeden Engagements werden mit dem Auftraggeber die Ziele genau definiert.

Im Verlauf des Auftrages wird mittels striktem Projektcontrolling ein effizienter und termingerechter Fortschritt garantiert. Natürlich sichern wir allzeit absolute Vertraulichkeit zu.

In Anlehnung an diese Ziele ist es selbstverständlich unser Bestreben, einen für den Auftraggeber eindeutigen und klar definierten Nutzen zu erreichen.

Unternehmerisches Denken und Handeln war in unserem bisherigen Berufsleben immer Voraussetzung. Diese Eigenschaften bestimmen auch weiterhin unsere Herangehensweise bei unseren Projekten.

Wir werden selbstverständlich nur Aufträge annehmen, für welche wir die nötige Berufserfahrung und Fachkompetenz erbringen. Soziale Kompetenz und ausgeprägte Empathie sehen wir als Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit an. Hiervon können Sie sich sehr gerne in einem persönlichen Gespräch überzeugen.

ÜBER UNS

Andreas Lorenz (*1970) Diplom-Betriebswirt (FH)

Mobil:     +49 (0) 152 - 53 79 16 74

Email:     Andreas.Lorenz[at]oc-f.de

  • seit Juni 2011 Unternehmensberater und Interim Manager im Mittelstand
  • 9 Jahre Führungsfunktion im Controlling einer börsennotierten Gesellschaft
  • 16 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in verschiedenen Gesellschaften
  • Experte im Bereich Finance, Controlling und Unternehmensteuerung
  • Spezialist für Restrukturierung, Turnaround und M&A

Geschäftsführer

Harald Hofmann (*1977) Betriebswirt (VWA)

Mobil:     +49 (0) 152 - 54 22 39 77

Email:     Harald.Hofmann[at]oc-f.de

  • seit Juli 2011 Unternehmensberater und Interim Manager im Mittelstand
  • Experte in der kaufmännischen Geschäftssteuerung und Verwaltung
  • Konzeptionierung und Umsetzung von Geschäfts- und Reorganisationskonzepten
  • Durchführung von integrierten Unternehmensplanungen
  • Spezialist für die Bereiche Finance, Treasury und Controlling

Geschäftsführer

Leistungen

Wir entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum der kaufmännischen Betriebsführung. Dabei können wir auf viele Jahre Berufserfahrung sowie praktisches Know-how zurückgreifen. Lernen Sie unsere Leistungen und Kompetenzen im Folgenden näher kennen.

Organisation


Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, sind Ihnen behilflich bei der Gestaltung neuer Arbeitsabläufe und somit bei der Erhöhung der Effizienz Ihrer Unternehmung.

Controlling


Eine solide Datenbasis ist die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen. Wir unterstützen Sie auch bei den weiteren Handlungen.

Finanzen


Liquidität gewinnt angesichts permanent steigender Unsicherheiten immer mehr an Bedeutung. Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten auf, um eine bessere Übersicht über Ihre Finanzen zu erhalten und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Organisation


Organisationen neigen dazu, den Status quo zu erhalten und reagieren eher unflexibel auf anstehende Veränderungen.

Häufig sind Prozesse und ihre Schnittstellen für die Beteiligten nicht transparent und unkoordiniert gestaltet. Folgen sind Probleme, die von einfachen Informationsverlusten über Doppelarbeit bis hin zu dauerhaften Konflikten zwischen den beteiligten Personen, Teams und Abteilungen reichen.

Die Gestaltung und Optimierung interner Geschäftsprozesse einschließlich der Schnittstellen ermöglicht somit die Erschließung erheblicher Verbesserungspotenziale.

Unsere leistung
  • Geschäftsprozess-Analysen zur Ablaufoptimierung/ Restrukturierung
  • Business Cases, z.B. als Entscheidungsgrundlage für "Make-or-Buy"- Entscheidungen
  • Kaufmännische Funktionen
  • Einkauf
  • Logistik
  • Controlling


    Ein gut funktionierendes Controlling gehört für jedes Unternehmen zu den grundlegenden Aufgabenstellungen. Aber oftmals werden aufgrund von Kostendruck und dem Zwang zur Schaffung einer schlanken Struktur und somit die reine Aufrechterhaltung von Grundfunktionen, viele Manager im Mittelstand dazu verleitet, auf diese wichtige Position zu verzichten. Dadurch wird es in Krisensituationen erschwert, betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen zu treffen. Mit unserer langjährigen Expertise im operativen sowie im strategischen Controlling unterstützen wir Sie gerne bei folgenden Themen:

    unsere leistung
  • Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung
  • Konzeption, Optimierung und Einführung von Kalkulation und Controlling-Systemen
  • Einführung von Planungssoftware
  • Einführung und Durchführung eines Managementreporting
  • Finanzen


    Liquiditätsengpässe durch unzureichende Aufbereitung vorhandener Unternehmensdaten sowie Unkenntnis über die (Un-)Profitabilität der eigenen Kunden sind nur zwei Beispiele, die Unternehmen immer wieder in finanzielle Bedrängnis bringen.

    Wir zeigen Ihnen einen Weg, wie Sie zielgerichtet grundlegende Managementinformationen so aufbereiten, dass diese als umfassende Entscheidungsgrundlagen dienen.

    unsere leistung
  • Erstellen von Liquiditätsplanung
  • Durchführung der kurzfristigen Liquiditätssteuerung
  • Erstellen von Investitionsplanung und -rechnung
  • Optimierung der Finanzierung (z.B. Einrichtung eines Factorings)
  • Aufbereitung von Unterlagen zur Bankenkommunikation
  • Unterstützung bei Sondersituationen (Verkaufsunterlagen, Due Dilligence, etc.)
  • Referenzen

    Unsere Kunden kommen aus verschiedenen Branchen

  • Sondermaschinenbau
  • Handel
  • Grafische Industrie
  • Alternative Energien
  • Automotive
  • Bauindustrie
  • Nachstehende Projekte konnten wir bereits erfolgreich abschließen (hier einige Beispiele)
  • Turnaround Beratung und Umsetzung
  • Interimmanager als CRO
  • Interimmanager als kaufmännischer Leiter
  • Postmerger Integration Controlling
  • Aufbau der kaufmännischen Verwaltung nach Übernahme aus Insolvenz
  • Einführung einer ERP-Software
  • Konzeption und Implementierung eines Controllingsystems
  • Prozessoptimierung und Sourcing im Einkauf
  • Durchführung einer Ausschreibung im Bereich Logistik für Stückgut Europa
  • Kontaktieren Sie uns

    Standort 

    OC&F Management & Consulting GmbH

    Gerhart-Hauptmann-Str. 24

    90763 Fürth

    Email Adresse 

    Harald.Hofmann[at]oc-f.de

    Telefonnummer

    +49 (0) 152 - 54 22 39 77

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